建筑企業(yè)要學(xué)會“危”中求“機”——《建筑時報》專訪集團股份公司總裁丁洪斌
“當前，一場席卷全球的金融危機，正給建筑企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)。但是，中國的承包商更應(yīng)該看到‘危’中存在的‘機’。危機不但有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險意識與能力，同時，還能在世界經(jīng)濟低迷狀態(tài)下，利用國家的‘走出去’政策，以及中國日益被認可的施工技術(shù)、國產(chǎn)材料、勞動力成本資源等優(yōu)勢，進入原本由發(fā)達國家所壟斷的項目總承包領(lǐng)域。”青建集團股份公司總裁丁洪斌日前在接受記者采訪時，開門見山地向記者表明了自己的觀點。
丁洪斌說，越是在經(jīng)濟危機下，中國的建筑企業(yè)越要學(xué)會求機遇，抓機遇。既然是“危機”，“危”中就會有“機”，因為風(fēng)險永遠和機遇并存。但如何才能“危”中轉(zhuǎn)“機”？這就需要我們的建筑企業(yè)，特別是企業(yè)的高層管理者進一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新；加強經(jīng)營力度，優(yōu)化市場布局，優(yōu)化資源配置，尋求新的市場機遇；加強科學(xué)管理，完善內(nèi)控機制，實施全面風(fēng)險管理。
與國內(nèi)許多建筑企業(yè)一樣，青建集團從去年以來，盡管受到了包括金融危機在內(nèi)的各種不利因素影響，但經(jīng)過努力，巧抓機遇，仍然實現(xiàn)了較快的平穩(wěn)發(fā)展：完成營業(yè)額134.26億元，各成員單位發(fā)展勢頭良好，股份公司在青島市建筑企業(yè)主體考核排名第一、調(diào)整了組織架構(gòu)、融資實現(xiàn)新的突破等等。丁洪斌認為，在目前金融危機的經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)要想取得更好成績，必須面對更加復(fù)雜的市場環(huán)境。要高度重視市場開拓，不斷創(chuàng)新觀念，搶抓政策帶來的機遇，在鞏固既有市場的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化市場布局，實現(xiàn)國內(nèi)外均衡發(fā)展。強調(diào)“大市場、大業(yè)主、大項目”的市場經(jīng)營策略，提高項目的含金量。在擴大市場份額的同時，抓好項目前期風(fēng)險評估和資源支持前置工作。同時，利用好國家投資基礎(chǔ)設(shè)施的機遇，擴大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的市場份額。對此，今年以來，我們重點加強了風(fēng)險管理，在建立和完善風(fēng)險管理機制的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對金融危機帶來的影響，把握機會，將風(fēng)險降到最低。提出了“抓機遇，防風(fēng)險，講合作，求發(fā)展”的工作思路，以經(jīng)濟效益為中心，堅持“一低兩好”工作方針，著力推進工程總承包能力培育、風(fēng)險管理體系建設(shè)、企業(yè)品牌與文化建設(shè)三項工作，強化市場開拓、資源支持和基礎(chǔ)管理能力，大力開拓海外市場，實現(xiàn)今年提出的160億元的目標。
對如何在危機中抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)在逆境中發(fā)展，丁洪斌認為，首先要提高企業(yè)資源利用質(zhì)量和效率，特別是做好政策的研究和利用，這樣不僅會給企業(yè)帶來發(fā)展機會和經(jīng)濟效益，而且通過對政策的全面解讀研究，還會發(fā)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展有預(yù)警作用的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險。如中央政府推出積極的財政政策和適度從寬的貨幣政策，并主導(dǎo)推出4萬億的投資計劃，各級地方政府也紛紛出臺拉動內(nèi)需的一攬子計劃，這對處于過冬期的建筑企業(yè)來說，就是困境中的機遇。要把握機遇，首先要吃透政策精神，并結(jié)合政策做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。
當然，在抓機遇的過程，企業(yè)還必須要盡可能地規(guī)避市場風(fēng)險。對此，丁洪斌在談到企業(yè)如何建立風(fēng)險管理時說，對當前的金融危機，企業(yè)在市場競爭中如何面對風(fēng)險，如何辨識、評估、監(jiān)測、控制風(fēng)險，已成為企業(yè)共同關(guān)心的熱點問題。首先，企業(yè)應(yīng)建立一套高效的全面風(fēng)險管理組織架構(gòu)，在戰(zhàn)略、執(zhí)行、操作三個管理層級上明確相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，清晰地界定內(nèi)部各職能部門和各崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實到每一個崗位，構(gòu)筑多級、多層風(fēng)險管理防線，從而保證企業(yè)全面風(fēng)險管理的有效運行。
其次，還要建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。因為健全的內(nèi)部控制體系是企業(yè)防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在，是風(fēng)險控制體系能否真正發(fā)揮控制作用的重要組成部分。建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標，是要建立一個由多層面構(gòu)成的嚴密內(nèi)控系統(tǒng)，以便為企業(yè)和員工設(shè)立一套完整的內(nèi)在和外在行為約束機制，為各部門建立逐級監(jiān)督機制和自控組織機制，從而構(gòu)成一個有機的控制系統(tǒng)。同時，要健全科學(xué)決策程序，在對所屬單位及部門的管理上做到授權(quán)清晰、責(zé)任明確，權(quán)責(zé)一致，確保內(nèi)部核查不走形式，不斷提升預(yù)防風(fēng)險的能力。因此，必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善崗位責(zé)任制和規(guī)范崗位管理措施，這是全面風(fēng)險管理運行的基礎(chǔ)。要實施有效的內(nèi)部稽核、審計監(jiān)督制度，這是風(fēng)險管理制度得以貫徹落實的保證。
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